從多個角度看未來中國制造業(yè)的商業(yè)模式

2017-4-11 9:21:04      點擊:

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這是一個供給側(cè)改革如火如荼的時代,這是一個行業(yè)資源從零散到匯聚的時代,這是一個無平臺不戰(zhàn)略,整合為王的時代,這是一個中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的黃金時代……

 

當前的中國經(jīng)濟正在進入新常態(tài),這將是最好的時代,也是最輝煌的時代。

一、中國企業(yè)三等論

未來中國的企業(yè)將分為三等:

 

其中,一等企業(yè)做的是平臺,賣的是價值,靠的是理念,建的是標準,贏的是未來。

根據(jù)哈佛大學托馬斯·艾斯曼的研究,全球****100家企業(yè)有60家企業(yè)主要收入來自平臺商業(yè)模式。全球100多家獨角獸企業(yè)里,70%以上采用平臺模式。因此,有人下過這樣的定論,當互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)資源重組進入深水區(qū)的時候,傳統(tǒng)的線性公司(pipelines)會越來越多地被平臺型公司(platforms)所替代。

而從本質(zhì)上來說,平臺化就是讓價值創(chuàng)造者的作用凸顯出來,并產(chǎn)生連續(xù)性、輻射性影響。中國經(jīng)濟的未來趨勢應是平臺經(jīng)濟和分享經(jīng)濟。

從中國近幾年的電商平臺化、社交平臺化、約車平臺化趨勢,再到具體的淘寶網(wǎng)售平臺、蘋果的App Store平臺,無不證明這是一個平臺化的時代。企業(yè)家的平臺思維與企業(yè)自身的平臺化將成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要命題。

要么成為平臺,要么加入平臺,這是未來行業(yè)競爭的顯規(guī)則,并且可能成為下一個企業(yè)級市場風口。打造平臺型生態(tài),將成為有產(chǎn)業(yè)抱負的企業(yè)家追求的經(jīng)營境界,而從市值角度講,也只有平臺生態(tài)型的企業(yè)才有望成為千億市值的產(chǎn)業(yè)王者。

二、中國互聯(lián)網(wǎng)進化論

 

互聯(lián)網(wǎng)1.0:重構(gòu)信息流為主的行業(yè)。媒體、廣告、零售等業(yè)態(tài)最先被改造;許多單向傳播的綜合門戶網(wǎng)站由此誕生,以巨大的點擊流量打造信息對稱通道,如早期的搜狐、網(wǎng)易等等。

互聯(lián)網(wǎng)2.0:重構(gòu)供應鏈較短的服務業(yè)。出行、租房、生活服務等領(lǐng)域紛紛上演O2O革命;如攜程、貓途鷹(Tripadvisor)等OTA網(wǎng)站,它們隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展實現(xiàn)人與人效率對接。

互聯(lián)網(wǎng)3.0:重構(gòu)供應鏈較長的制造業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)、供應鏈金融等技術(shù)正在重塑傳統(tǒng)制造業(yè),使其煥發(fā)新價值。物聯(lián)網(wǎng)解決了萬物互聯(lián)的問題,而產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的打造也在促使數(shù)據(jù)自由共享,價值按需分配,最終目標是快速響應客戶需求,減少、消除供應鏈環(huán)節(jié)中的成本浪費,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,并對整個行業(yè)產(chǎn)生深遠影響。

三、供應鏈逆襲論

未來供應鏈鏈將逆流而上,由「以產(chǎn)定銷」的模式變革為「以銷定產(chǎn)」,從美的集團“T+3價值鏈變革、蘇寧“CPFR(協(xié)同式供應鏈庫存管理)等供應鏈改革來看,一定是先有消費者需求,再到生產(chǎn)者開始響應需求。

 

麻省理工教授 Jay Forrester 1961年提出的牛鞭效應就是一個很好的說明,在傳統(tǒng)供應鏈中,由于牛鞭效應的存在,需求從終端市場逐級放大,最終導致供求決策失誤,庫存失衡;而以銷定產(chǎn)的模式能夠聚焦于供應鏈大數(shù)據(jù),通過供應鏈整合修正需求調(diào)整,從而降低生產(chǎn)風險。

 

四、短板已死,長板新出

在行業(yè)垂直化的趨勢中,時代已從毗鄰對決演變?yōu)楹献鞴糙A的大舞臺,以前的我們總在彌補短板,但今后我們將不斷延展長處,同時通過合作的方式,把專業(yè)的事交給專業(yè)的合作者,以「一專多能零缺陷」的特點,將自身企業(yè)的未來提升到新高度。

 

有人這樣討論長板理論:

百事可樂在中國的戰(zhàn)略就是這樣:他們把所有的制作、渠道、發(fā)貨、物流全部外包,只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌。

你今天喝到的青島啤酒,都來自你附近方圓100公里的啤酒廠,瓶子和蓋子來自另外一家專門做瓶蓋的廠家,而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方,貼上自己的標簽。

 

正如決定山峰高度的是最頂上的那塊石頭,決定企業(yè)制高點的正是企業(yè)的特色和核心競爭力,以及企業(yè)管理者的完整的桶的意識。

五、「經(jīng)商」一詞被再定義

傳統(tǒng)的生意與未來的生意并不相同。初期,建立信息不對稱上的中間環(huán)節(jié)將被嚴重削弱,隨著互聯(lián)網(wǎng)+的顛覆,價格透明帶來的是新的生意模式。而目前的既得利益者將會將財富轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)業(yè)鏈中,并開始作為重要角色推動模式變革。

波士頓咨詢公司(BCG)的研究指出,在未來五年內(nèi),32%的上市公司可能會因為戰(zhàn)略選擇不當而銷聲匿跡;領(lǐng)先和落后企業(yè)之間的差距已達到有史以來最高水平。針對企業(yè)的特定處境,尋找和制定與之相匹配的有效戰(zhàn)略,勇于嘗試新方法,或許比一成不變的長期規(guī)劃更為有效。如Facebook一樣,與企業(yè)外部的行業(yè)參與者攜手組建和諧高效的生態(tài)系統(tǒng),共同塑造行業(yè)前景才是正確之道。

 

BCG戰(zhàn)略智庫領(lǐng)導人Martin Reeves提出戰(zhàn)略調(diào)色板

因此,傳統(tǒng)制造業(yè)尋找商業(yè)模式的創(chuàng)新之路,比以往任何時候都顯得更迫切。

六、「關(guān)系」被「規(guī)則」取代

傳統(tǒng)關(guān)系網(wǎng)將慢慢退化,以價值分配的新體系正在形成。每個人都是新的節(jié)點,因價值而構(gòu)成新的人際網(wǎng)絡。

 

例如,供應商與采購商關(guān)系將從親戚朋友間漸漸脫離,而演變成更系統(tǒng)嚴謹?shù)墓⿷坦芾眢w系;陽光采購也是結(jié)果之一,交易風險將會降低,回扣被更合理的價值鏈所取代。

 

華為ISC采購策略及供應商體系

七、新的上層建筑正在形成

基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),不同行業(yè)間將因為類似的模式,類似的標準,以及可復制的模式互相滲透、兼并、聯(lián)合,從而構(gòu)成商業(yè)新的上層建筑,再在平臺的協(xié)助下,形成新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

 

平臺生態(tài)的進化可分為三類,第一,內(nèi)容平臺生態(tài)。內(nèi)容平臺注重消費者需求與獨立設計,最終目標是完成品牌孵化。

第二,產(chǎn)業(yè)平臺生態(tài)。聚合產(chǎn)業(yè)各資源,為產(chǎn)業(yè)鏈提供整合服務。從信息平臺,到交易平臺,到供應鏈服務平臺,這是大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)平臺的進化之路。

第三,跨產(chǎn)業(yè)平臺。有人將其介紹為孵化生態(tài)的生態(tài),為各行業(yè)打造可復制的模式,聚焦大數(shù)據(jù),并以數(shù)據(jù)反哺產(chǎn)業(yè)鏈,指導制造業(yè)發(fā)展。

在平臺生態(tài)中,所有的價值鏈條都將形成數(shù)據(jù)驅(qū)動,結(jié)合資產(chǎn)的數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)鏈的扁平化,一方面將企業(yè)的邊際成本趨于0,另一方面,打破橫向邊界,使得規(guī)模經(jīng)濟可以相對無限擴展,這才是制造業(yè)的財富型未來。

八、未來最優(yōu)競爭戰(zhàn)略

在暢想愿景之前,有以下問題供諸位思慮:

1、首先,企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展前景是否可以預見?

2、再者,行業(yè)環(huán)境是否易于塑造,即企業(yè)能否通過自身的努力和行動來改變行業(yè)的發(fā)展軌跡,就像蘋果通過iPhone重塑了全球手機行業(yè)那樣?或者,企業(yè)是否必須遵循一系列既定的條條框框?

3、最后,企業(yè)所處的市場環(huán)境有多艱難?企業(yè)是否每天都在為生存而苦苦奮斗,或擁有可用于長期投資的剩余資源?