針對(duì)美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》日前報(bào)道福耀玻璃集團(tuán)在美工廠遭工人抵制等問(wèn)題，該集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺19日接受新華社獨(dú)家專訪首次正面回應(yīng)，稱報(bào)道不實(shí)。

《紐約時(shí)報(bào)》對(duì)福耀報(bào)道不實(shí)

曹德旺在美接受新華社記者電話采訪時(shí)說(shuō)，“《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)道激怒了工廠所在的代頓地區(qū)政府。當(dāng)?shù)卣�府認(rèn)為這是造謠，福耀為代頓地區(qū)帶來(lái)了天翻地覆的變化。”

《紐約時(shí)報(bào)》日前發(fā)表一篇題為“俄亥俄州一家中國(guó)工廠的文化沖突”的文章，直指福耀在美設(shè)廠遭遇用工、生產(chǎn)安全和文化沖突等問(wèn)題。文章說(shuō)，一些工人質(zhì)疑福耀是否真的想按照美國(guó)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

曹德旺說(shuō)，廠方完全有能力處理好與工人的關(guān)系。目前工人非常穩(wěn)定，事實(shí)證明福耀用工政策是正確的。“《紐約時(shí)報(bào)》并沒有到福耀工廠參觀，沒有采訪現(xiàn)場(chǎng)工作的工人，而是在外面找一些被解雇的員工和工會(huì)積極分子，帶有一定偏見。”

針對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》稱福耀正面臨激烈的工會(huì)運(yùn)動(dòng)，國(guó)內(nèi)媒體又將這一內(nèi)容轉(zhuǎn)述為工人游行，曹德旺說(shuō)并無(wú)此事。“福耀2000多工人里只有幾十個(gè)參加了工會(huì)會(huì)議，而且這是工人在廠區(qū)外參加活動(dòng)，福耀無(wú)權(quán)干涉。”

福耀1995年進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，福耀在美國(guó)的發(fā)展以貿(mào)易為主。隨著中國(guó)制造業(yè)整體水平不斷提升，中國(guó)政府鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”，加上美國(guó)政府支持制造業(yè)回流，福耀選擇在美投資建廠。

由福耀投資的位于美國(guó)俄亥俄州代頓地區(qū)南部莫瑞恩市的福耀玻璃美國(guó)有限公司汽車玻璃工廠去年10月正式竣工投產(chǎn)，成為全球****的汽車玻璃單體工廠。

福耀被罰10萬(wàn)美元的背后

對(duì)于報(bào)道中談及的福耀在美工廠接受美國(guó)職業(yè)安全和衛(wèi)生署（OSHA）罰款10萬(wàn)美元一事，曹德旺說(shuō)被罰是去年初的事情，是因?yàn)榘踩�隱患問(wèn)題。

福耀美國(guó)新聞官在給新華社記者發(fā)來(lái)的聲明中說(shuō)：“OSHA提出福耀在生產(chǎn)初期的一些安全隱患問(wèn)題，例如某些機(jī)器為了安全考慮該上鎖而沒有上鎖。企業(yè)收到OSHA提出的問(wèn)題報(bào)告后，可以選擇上訴，或是和解。和解的好處是，我們接受OSHA提出的一小部分確實(shí)有依據(jù)的批評(píng)，馬上改善生產(chǎn)安全環(huán)境。”

聲明說(shuō)，任何一個(gè)企業(yè)從100人擴(kuò)大到2000人的規(guī)模，都需要一個(gè)成長(zhǎng)期，在建廠初期，基礎(chǔ)安裝階段以及員工培訓(xùn)階段，一定會(huì)遇到一些細(xì)節(jié)的不完美。“OSHA在提出建議后，我們接受其中一部分屬實(shí)的批評(píng)并選擇和解，將全部精力投入到改善員工生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)上。”

因此，對(duì)于報(bào)道中提到有工人反映安全措施不足的情況，曹德旺表示也不屬實(shí)。他說(shuō)：“我這邊10億美元的投資，如果發(fā)生一個(gè)命案，我的企業(yè)就倒了。代頓工廠是全球****的（汽車玻璃）工廠，裝備的自動(dòng)化和現(xiàn)代化是最強(qiáng)的，不存在這個(gè)問(wèn)題。”

他還補(bǔ)充說(shuō)，工廠對(duì)新人入職有三個(gè)月培訓(xùn)期，新員工有足夠時(shí)間熟悉工廠流程和技術(shù)。而在中國(guó)，工人入職培訓(xùn)只有一個(gè)禮拜。

曹德旺還對(duì)新華社記者說(shuō)：“福耀美國(guó)工廠生產(chǎn)環(huán)境非常漂亮，外面像花園，里面像酒店。我們對(duì)待員工就跟對(duì)待家人一樣，工資高出當(dāng)?shù)匦袠I(yè)5％－10％。公司還專門成立了基金，一年給基金會(huì)100萬(wàn)美元做社會(huì)救濟(jì)、員工特困救濟(jì)，幫助員工。我們跟員工的溝通沒有問(wèn)題，跟員工的關(guān)系非常好。”

談到管理層中美人員比例問(wèn)題，曹德旺說(shuō)，福耀一開始就是本土化運(yùn)營(yíng)，所有行政職務(wù)都是美國(guó)人，沒有中國(guó)人當(dāng)一把手。中國(guó)人僅作為技術(shù)專家和顧問(wèn)來(lái)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。而《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)道說(shuō)，福耀正面臨一名前經(jīng)理提起的訴訟，他說(shuō)自己因?yàn)椴皇侵袊?guó)人而走人。

在美遇到法律糾紛不足為奇

對(duì)此事件，美國(guó)德匯律師事務(wù)所合伙人洪世宏在接受新華社記者采訪時(shí)說(shuō)，就赴美經(jīng)營(yíng)的中企而言，在商務(wù)層面，來(lái)自中國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)要有美國(guó)國(guó)情意識(shí)。“世界上沒有哪個(gè)國(guó)家的法律有美國(guó)法律法規(guī)那樣細(xì)密；世界上主要工業(yè)化國(guó)家，沒有哪個(gè)國(guó)家像美國(guó)那樣訴訟頻繁。這已經(jīng)成為美國(guó)文化的一部分。”

“任何外國(guó)投資人（即便是與美國(guó)同文同種的英國(guó)人、加拿大人、澳大利亞人）去美國(guó)投資，如果不充分考慮美國(guó)的上述國(guó)情特點(diǎn)，都要付出學(xué)費(fèi)，走彎路。”洪世宏說(shuō)。

雖然對(duì)福耀在美工廠的具體情況不了解不便評(píng)價(jià)，但洪世宏強(qiáng)調(diào)，中企在赴美投資前，要集中精力去主動(dòng)識(shí)別和理解中美經(jīng)營(yíng)制度環(huán)境的差異，不要事后被動(dòng)應(yīng)對(duì)，把法律和合規(guī)成本算足，把人的因素考慮到位，把“軟因素”當(dāng)“剛需”來(lái)解決。

另一方面，如果出現(xiàn)法律糾紛，應(yīng)咨詢專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)。“僅就《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道的福耀在美國(guó)遇到的法律糾紛，無(wú)論是就其發(fā)生的頻次、涉案金額（賠償或罰款）、法律的復(fù)雜性都不是特別突出。換句話說(shuō)，一個(gè)土生土長(zhǎng)的美國(guó)企業(yè)家投資做如此規(guī)模的生產(chǎn)項(xiàng)目遇到這些法律糾紛也不奇怪。找到好的律師，這些法律糾紛都是‘感冒’級(jí)別的問(wèn)題，不足以構(gòu)成‘危機(jī)’。”洪世宏說(shuō)。

有觀察人士提到，“嚴(yán)格遵守美國(guó)勞工法律”和“保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)”存在矛盾。金融危機(jī)前后工會(huì)強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)致勞動(dòng)成本過(guò)高拖垮美國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)常被引為例證。對(duì)此，洪世宏認(rèn)為，換個(gè)角度看，遵守美國(guó)法律未必是代價(jià)和負(fù)擔(dān)。“很多時(shí)候，美國(guó)法律也是資源，是價(jià)值所在，潛力所在，看你能否真正入鄉(xiāng)隨俗，學(xué)會(huì)運(yùn)用。”

他表示，遵守當(dāng)?shù)胤�律是必須的�?/span>“但是，遵守當(dāng)?shù)胤�律不是�?jiǎn)單的道德高調(diào)，這里也有法律技術(shù)問(wèn)題。在美國(guó)，中企的美國(guó)子公司是美國(guó)法人，可以參與美國(guó)的社會(huì)、政治活動(dòng)。這些中資美國(guó)企業(yè)可以組織起來(lái)，以商會(huì)形式與當(dāng)?shù)卣�府、社區(qū)、民眾、其他社團(tuán)互動(dòng)，影響認(rèn)知，甚至合法參與游說(shuō)，影響各級(jí)法律法規(guī)的修訂。”

工廠快速擴(kuò)張都會(huì)遇到挑戰(zhàn)

俄亥俄州招商機(jī)構(gòu)高級(jí)董事總經(jīng)理克麗絲蒂·坦納在接受記者采訪時(shí)表示，任何工廠在快速擴(kuò)張過(guò)程中，都會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。“福耀在兩年時(shí)間內(nèi)，就迅速擴(kuò)張到2000多名員工。我認(rèn)為福耀在應(yīng)對(duì)快速擴(kuò)張過(guò)程中的挑戰(zhàn)相當(dāng)出色。他們一直在與工人溝通解決問(wèn)題，我有信心福耀能夠應(yīng)對(duì)快速擴(kuò)張過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)。”

坦納說(shuō)，在美國(guó)投資都需要面臨工人是否可以組建工會(huì)的問(wèn)題，企業(yè)投資時(shí)需要徹底了解工會(huì)在美國(guó)的情況及工會(huì)的規(guī)章制度。“有沒有工會(huì)，企業(yè)最終都需要與員工保持良性關(guān)系，企業(yè)對(duì)工人好，最終工人也會(huì)回饋企業(yè)”。

坦納還表示，福耀并不是唯一一家面臨工會(huì)問(wèn)題的企業(yè)。“40年前，本田公司在俄亥俄投資也面臨相同的問(wèn)題。40年過(guò)去了，本田在俄亥俄雇傭了1．3萬(wàn)人，與各利益相關(guān)方都保持了緊密的關(guān)系，但到現(xiàn)在也沒有工會(huì)組織介入本田。”